软文推广文案三段式：产品(产品核心的卖点)+服务(最优最快的解决方案)+故事(激发顾客的情感共鸣)软文三段式商业模式

一、概念：

二、构思、变现：

三、推广渠道：

至少公司的软文提升，能让用户在你们官网购买下单，其实也就是如何把产品卖出去。正所谓是找到产品或者服务的盈利点，在加上你们产品或者服务能否满足顾客的需求，那么你才能算是一个好的软文。软文的本质是让更多的人认识到产品，接受到他想接受的信息，认同了他要认同的产品，那么产品才能成功销售出去。建议先从产品关键词入手，同时在自己做关键词优化上面多下些功夫。有时候价格和服务品质比产品价格更重要。同时也是你对目标顾客的理解，包括他们的年龄、性别、职业等信息。

不要太纠结文案问题，其实要引起销售往往是文案无法触及到的地方或者作用不够大的地方。

必须回答：非常必要。为什么呢?首先，卖货的软文，让你有引流的错觉。其实，真正决定你能否有产出的原因，不是你的文案本身，而是你公司本身，你的行业本身。软文这东西，带有销售属性，它除了给销售方面的指导(譬如不同的关键词，能带来的流量是不同的)外，并不能真正地为公司带来什么实质性的东西。那么，它到底能起到什么作用呢?我的答案是：为市场定位埋伏笔。

举个栗子：假设现在市场上真正对新商品类指指点点的人是某一种真正了解市场新知识的人，他最终是否会购买这类产品，在一定程度上取决于这个人是否有资格成为决策者。就算这个人有资格成为决策者，也并不意味着他会主动去了解这类产品的市场。如果这个决策人愿意写软文来铺告他掌握市场信息和整合资源的能力，我也会赞同他做下去。

软文就是想办法让购买者掌握信息获取市场知识，而不是我接触到什么信息我能够轻松决策。你不要以为全国人民都会买新产品，我对计算机知识略知一二。我如果愿意去看新知识我能把这类产品铺告商机给竞争对手?市场上能生产新产品的公司有几个?我如果愿意去铺告创造市场知识的人能够创造利润给我的对手?这是，老板最想要的一类人。

市场人员最看重的一类人是，愿意为市场引导努力探索的人。市场人员最需要的，是行业里面能够根据市场变化做出判断的人。未来5年，产品会怎么样?你会不会升职加薪?现在这个时候，你是否还在整天研究各种消费者调研?你是否还在定计划，做调研?你不做这些，哪怕你打败所有的竞争对手，你能在未来5年，有多少机会进入红海市场?到5年后，你是否还可以一直在争取行业先发位置?更何况，市场竞争更加激烈，你又是怎么判断自己未来。

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